LEADING CONSULTANT

Driving Business: Markus Exler,
Professor for Transformation

Ich bin spezialisiert darauf, Manager und Unternehmer durch Verkaufs-, Umstrukturierungs- und Transformationsherausforderungen mit einem kooperativen Ansatz zu begleiten. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten.

Über mich

My Impact

Unterstützung der Geschäftsentwicklung und Transformation

Keynote

Gerne gestalte ich für Tagungen und Unternehmen Vorträge und Keynotes zu den Themen Transformation & Geschäftsmodell. Ich zeige auf, wie innovative Geschäftsmodelle funktionieren und was Unternehmer und Manager davon lernen können. Meine Thesen:

📌 Ein Geschäftsmodell ist ein Bauplan, Werte zu generieren

📌 Das Denken muss vom Kundennutzen ausgehen
📌 Die Mitarbeitenden müssen mitgenommen werden

Restructuring

Wir arbeiten sehr häufig auf Initiative der Finanzgläubiger- oder Eigentümervertreter, nicht aber an den Unternehmensvertretern vorbei. Im Rahmen von gutachterlichen Einschätzungen auf Grundlage eines Independent Business Review oder Sanierungsgutachtens nach IDW S 6 geht es uns darum, eine belastbare integrierte Unternehmensplanung aufzubauen und valide Sanierungsmaßnahmen zu entwickeln sowie Führungskräfte und Mitarbeitende im Unternehmen zu befähigen den Wandel erfolgreich durchzuführen. Unser Motto: „Restrukturierung ist eine permanente Managementaufgabe.“

Crop faceless colleagues sitting at table while working on laptop and taking notes on documents with pen in light office

Crop unrecognizable coworkers in formal wear standing at table with laptop and documents while greeting each other before meeting

Mergers & Acquisitions

Das Motiv, einen M&A-Berater zu mandatieren, hängt insbesondere mit der Hauptaufgabe zusammen, den organisierten Dialog mit allen Prozessbeteiligten zu erleichtern. Dies gilt sowohl für eigentümergeführte Unternehmen als auch für strategische Akquisitionen und Desinvestitionen börsennotierter Konzerne und Private-Equity-Unternehmen. Unser Anspruch ist es, Gläubigerinteressen zu schützen (Distressed M&A) oder Eigentümerinteressen zu optimieren (Klassisches M&A).